膠東在線2月6日訊(通訊員 袁慧娟) 疫情就是命令，防控就是責任。2月4日早上8點30分，中石油煙臺分公司疫情防控推進會對防控物資、資源保障、“33221”落實情況進行部署安排；上午9點，帶班領(lǐng)導(dǎo)深入一線進行防疫工作督導(dǎo)巡檢，監(jiān)督稽查中心開展視頻監(jiān)控稽查，片區(qū)黨支部組織現(xiàn)場督導(dǎo)；中午12點，疫情防控推進會紀要、督導(dǎo)巡檢報告、監(jiān)控稽查通報陸續(xù)下發(fā)，為開展工作和推進整改提供指導(dǎo)。面對疫情防控進入關(guān)鍵時期的嚴峻形勢，公司上下呈現(xiàn)一派高效運作、眾志成城的生動畫面。

　　隨著節(jié)后復(fù)工陸續(xù)開啟、流動車輛逐漸增多、入春上產(chǎn)號角吹響的實際，中石油煙臺分公司聚焦“疫情防控、油非保供、提量增效”三件大事，進一步認清形勢、壓實責任、統(tǒng)籌部署，全方位打好疫情防控主動戰(zhàn)。

　　聯(lián)防聯(lián)動戰(zhàn)疫情

　　從2月3日開始，隨著企事業(yè)單位陸續(xù)復(fù)工、春運返程高峰即將到來，庫站一線的疫情防控工作面臨新的壓力和挑戰(zhàn)。

　　中石油煙臺分公司積極履行公共場所疫情防控職責，堅決把牢“清潔關(guān)”，第一時間出臺《加油站防疫指導(dǎo)手冊》，在個人防護方面，從“戴口罩、戴帽子、戴手套、勤洗手、測體溫”五個方面明確工作標準和操作步驟；在油站防護方面，明確“常通風、勤消毒”的管理要求，細化《消毒酒精管理要求》和《預(yù)防性消毒指導(dǎo)標準》；在油站服務(wù)方面，提出“一米線，安全線；油加滿、快支付”的管理要求，從服務(wù)禮儀、優(yōu)化排班、快捷支付等方面出具工作標準；同時對物資領(lǐng)取使用和特殊時期管理要求進行重申，保證加油站疫情防控工作全覆蓋、無死角，守護員工和客戶進站安全。堅決把牢“稽查關(guān)”，嚴格落實黨中央和上級公司關(guān)于“把落實工作抓實抓細”的工作要求，采取帶班領(lǐng)導(dǎo)深入庫站現(xiàn)場督導(dǎo)、監(jiān)督稽查中心實時視頻掃站、片區(qū)黨支部逐站現(xiàn)場督導(dǎo)、庫站負責人做好屬地監(jiān)管“四級聯(lián)動”，強化加油現(xiàn)場安全管控。通過自上而下聯(lián)防聯(lián)控，以“三戴、三記錄、兩規(guī)范、兩不弱化、一關(guān)注”為核心的管理要求成為所屬加油站的上崗“標配”。堅決把牢“保障關(guān)”，從細從實明確疫情應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組和工作小組職責分工，建立健全工作小組每日會商機制，及時研判形勢，調(diào)度工作進展，研究防控措施。落實領(lǐng)導(dǎo)干部帶班值守和管理人員24小時在線值班制，密切關(guān)注防控物資消耗頻次及員工身體健康狀況，第一時間安排部署巡查問題整改情況，確保生產(chǎn)經(jīng)營和安全平穩(wěn)運行。組建黨員突擊隊、青年突擊隊，深入加油現(xiàn)場，及時應(yīng)急補位，全力支撐基層庫站疫情防控。

　　加強運作保運行

　　隨著節(jié)后復(fù)工陸續(xù)開啟、流通車輛逐漸增多的實際，一手抓好疫情防控和隊伍穩(wěn)定，一手抓好安全生產(chǎn)和市場保供，切實維護員工健康和客戶出行，是中石油煙臺分公司義不容辭的社會責任。

　　在堅決服從當?shù)卣�府關(guān)于疫情防控工作的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、統(tǒng)一指揮和統(tǒng)一協(xié)調(diào)的同時，針對區(qū)間車輛嚴查受限的實際，中石油煙臺分公司主動加強與交通、衛(wèi)生、公安等疫情防治部門的溝通聯(lián)系，為所有運輸車輛統(tǒng)一派發(fā)通行證，多方籌措資源保證高庫存運轉(zhuǎn)，堅決避免返程高峰資源斷檔。嚴格落實當?shù)卣�府關(guān)于保持距離、有序進出、倡導(dǎo)加滿的工作要求，規(guī)范著裝、佩戴口罩、測量體溫、人車消毒，切實減少病毒傳播感染。

　　針對商場、社區(qū)、村莊封禁，出現(xiàn)部分民眾恐慌性囤貨的現(xiàn)象，中石油煙臺分公司通過微信平臺、加油站及便利店公開承諾：疫情期間，保障需求，油品不斷供，商品不漲價，防護不放松，服務(wù)不打折。積極協(xié)調(diào)米面油、方便面、洗手液等供應(yīng)廠家，確保生活物資優(yōu)先配備，維護市場穩(wěn)定供應(yīng)。

　　堅決落實“兩不弱化”工作要求，著力抓好疫情防控特殊時期的安全生產(chǎn)管理工作。嚴格遵守操作規(guī)程，對油罐液位監(jiān)控、收發(fā)狀態(tài)、運行參數(shù)等按時巡檢，保持高庫存安全平穩(wěn)運行。加大加油機、罐區(qū)管道等重點設(shè)備隱患排查，防止晚上凍、白天化，造成油氣泄露。加強接卸油等重點作業(yè)的監(jiān)督檢查，以及夜間巡檢和員工上下班交通安全，全力保障安全穩(wěn)定生產(chǎn)經(jīng)營。

　　勞動競賽促上產(chǎn)

　　眾志成城防控疫情，凝心聚力攻堅開年。結(jié)合目前煙臺地區(qū)整體防疫工作出現(xiàn)拐點，為最大程度減少特殊時期對銷售工作的影響，中石油煙臺分公司未雨綢繆、統(tǒng)籌兼顧、積極做好各項生產(chǎn)經(jīng)營復(fù)建工作。

　　以“四快四保兩完成”勞動競賽為響亮號角，“四快”號召全員快速學(xué)習(xí)兩級會議精神，快速投入生產(chǎn)運行，快速開發(fā)回流客戶，快速提升銷量效益；“四保”調(diào)動公司上下全力做好各類保障工作，夯實思想保障，強化安全保障，筑牢合規(guī)保障，做好薪酬保障；最終確保全年經(jīng)營指標和站級化地市公司改革任務(wù)“兩完成”。

　　機關(guān)部門高效運轉(zhuǎn)。黨群工會抓好“形勢、任務(wù)、目標、責任”宣貫教育和思想統(tǒng)一，調(diào)動員工積極投身擴銷上量競賽熱潮。人事部門充分發(fā)揮績效考核“指揮棒”作用，科學(xué)統(tǒng)籌各項生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)指標，科學(xué)制定月度兌現(xiàn)的獎懲激勵方案。業(yè)務(wù)部門結(jié)合上級公司下達經(jīng)營指標編制營銷方案，為抓緊恢復(fù)生產(chǎn)運行提供方向指導(dǎo)。安全部門持續(xù)加強QHSE體系建設(shè)工作，督導(dǎo)庫站做好風險防控和隱患排查治理。監(jiān)督稽查部門針對合規(guī)、紀律、三違問題進行重點整治，切實將“抓思想、保安全、強合規(guī)、促經(jīng)營”的職能職責落到實處。

　　一線庫站得令起跑。蓬萊5站經(jīng)理楊蓬波放眼長遠，了解到義和物業(yè)是蓬萊市6個高檔小區(qū)的管理機構(gòu)，擁有業(yè)主3萬人，眼下疫情形勢嚴峻，日常生活物資采購遇到困難。在支部書記的積極協(xié)調(diào)下，迅速得到公司支持，為物業(yè)員工及小區(qū)居民捐助抽紙100屜。物業(yè)經(jīng)理感動地說，“國有企業(yè)真有擔當，中國石油好樣的！”當場承諾日后組織人員繼續(xù)到中石油辦卡加油。棲霞3站經(jīng)理丁喜玲輪休期間接到求助電話，原來王先生曾在加油站加過油，當前疫情時期正在德州上班，妻子和9個月孩子在西城老家無法返回，棲霞道路村莊封路無法外出，可孩子的米粉、尿布濕等必需品已經(jīng)用完。得知丁喜玲第一時間幫忙購買并及時送達，王先生再三感謝，加油認準中石油。

　　在疫情防控的愛心接力中，每個人都在努力跑好自己的那一棒。中石油煙臺分公司堅定不移地把“寧可十防九空、不能失防萬一”的各項決策部署落地落實，為打好“疫情防控阻擊戰(zhàn)”貢獻石油力量。