“知是行之始，行是知之成”。李果同志始終秉持“謀事干事、務實求實、專業(yè)專注、高質(zhì)高效”的企業(yè)理念，統(tǒng)籌設備技術(shù)工作、抓實項目建設，為公司在設備選型和項目實施中把牢質(zhì)量關(guān)，為裕龍石化產(chǎn)業(yè)園配套項目的建設、投運保駕護航。

　　他主導完成技術(shù)交流供應商531家、技術(shù)談判311場、技改方案論證20余項。其中，資源綜合利用中心項目剛性填埋格的雨棚改造、混凝土池防腐選比等方案，為后期裝置運行提供了保障，在有效降低項目投資的同時，大大縮短了項目建設周期并延長了設備使用壽命。

　　在面對項目建設的復雜狀況，他一直要求自己直抵現(xiàn)場，高標準嚴要求地進行質(zhì)量檢查，面對30多萬平米的玻璃鋼防腐，做到每個池子都下到最深處、爬到最高處的全方位檢查；面對容器防腐，他從方案制定、噴砂粒徑控制、粗糙度達標情況、油漆厚度等做到全過程管控，為裝置的后期穩(wěn)定運行筑牢質(zhì)量根本。

　　在項目建設轉(zhuǎn)生產(chǎn)運營的關(guān)鍵階段，他制定詳細的設備質(zhì)量控制計劃，編制設備制造動態(tài)跟蹤表，嚴控關(guān)鍵節(jié)點，采取駐場監(jiān)造、飛行檢查等督查形式，組織檢驗69場次，共發(fā)現(xiàn)324項質(zhì)量問題，涉及設備2000臺，并全部跟蹤整改完成，保證了設備安裝調(diào)試進度，為公司各項目投運奠定了堅實基礎。

　　他帶頭推進實施的“國產(chǎn)化精密過濾器”技術(shù)，達到了完全自主化，為設備運行、維護等工作消除了技術(shù)壁壘，節(jié)約投資成本120萬元。同時，在面對玻璃鋼池體膨脹縫方案的缺陷中，他提出了2套防腐方案組合的模式，有效確保了密封的可靠性，提高了施工過程的便捷性。目前，設備部團隊擁有專利技術(shù)4項，在公司保持著技術(shù)一流的地位。

　　在他的帶領下，設備部團隊以無畏困難、無私奉獻的精神，努力推進“國內(nèi)領先、國際一流”的高質(zhì)量園區(qū)，用實際行動詮釋著新時代共產(chǎn)黨員的奮斗精神。