1.確定采購(gòu)方式，編制采購(gòu)計(jì)劃與預(yù) 算，選擇、管理供應(yīng)商，實(shí)施采購(gòu)操作并制 定采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施；
2.處理物品倉(cāng)儲(chǔ)入庫(kù)、在庫(kù)、出庫(kù)等 業(yè)務(wù)，繕制倉(cāng)儲(chǔ)單據(jù)，根據(jù)倉(cāng)庫(kù)貨區(qū)布置, 逬行區(qū)域布局優(yōu)化和作業(yè)流程優(yōu)化；
3.選擇運(yùn)輸方式，并估算運(yùn)輸成本、 計(jì)算運(yùn)費(fèi)、繕制運(yùn)輸單據(jù)，優(yōu)化運(yùn)輸方案；
4.根據(jù)生產(chǎn)流程和廠區(qū)的地理特性逬 行生產(chǎn)物流布局，實(shí)施并監(jiān)控生產(chǎn)物流 流程；
5.針對(duì)貨物的國(guó)際運(yùn)輸?shù)男枨螅樦?國(guó)際單證，處理訂艙（或簽訂租約）、換單 和貨物交付業(yè)務(wù)，處理事故與爭(zhēng)議；
6.根據(jù)企業(yè)需求，規(guī)劃、運(yùn)用、維護(hù) 物流管理信息系統(tǒng)，組織實(shí)施物流信息化方 案可行性論證。
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