膠東在線11月18日訊(通訊員 呂建旭)為深入貫徹落實省農信聯(lián)社黨委“123456”總體工作思路，堅決做好“六個堅定不移”，持續(xù)深化“五種理念”，著力實現(xiàn)業(yè)務發(fā)展思路清晰、重點突出、方向明確，經(jīng)營管理程序順暢、體制健全、舉措合規(guī)，信貸服務高效便捷、優(yōu)質可靠、精準規(guī)范，持續(xù)激發(fā)改革內生動力，蓬萊農商銀行以“兩優(yōu)一做”為抓手，切實提升精細化管理水平，加快推進高質量轉型發(fā)展進程。至10月末，該行各項存款余額126.61億元，較年初增加15.8億元；各項貸款余額73.13億元，較年初增加6.31億元。

　　優(yōu)化信貸管理 提升服務質量

　　為貫徹落實區(qū)委區(qū)政府關于加快流程再造工作要求，助力優(yōu)化營商環(huán)境，該行堅持目光向內，聚焦信貸服務領域，以上級管理機構指導意見為導向，加快信貸流程再造。一是全面推廣實行“無紙化”辦貸，推動貸款調查、審查、審議、審批及貸后管理全面實現(xiàn)線上無紙化辦理，精簡貸款業(yè)務資料，規(guī)范信貸檔案管理，將辦貸紙質資料減少至9件，辦貸環(huán)節(jié)縮減為3項，有效縮短辦貸時限，逐步提升辦貸效率。二是堅持以“一次性辦好”為導向，對全行信貸產(chǎn)品使用“熱度”進行統(tǒng)計分類，結合轄區(qū)客戶個性化需求，在省農信聯(lián)社出臺的60余款信貸產(chǎn)品中，挑選主打、熱門產(chǎn)品，制定印發(fā)信貸產(chǎn)品客戶提交資料“明白紙”，要求客戶經(jīng)理對客戶所需提供資料做到“一次性告知”，實現(xiàn)客戶“跑一次腿”“上一次門”，提升客戶體驗感和滿意度。三是進一步強化信貸管理，以省農信聯(lián)社業(yè)務輔導為契機，對全行信貸業(yè)務進行“大體檢”，對查擺發(fā)現(xiàn)問題建立專項臺賬，在輔導組的指導下整理出臺加強信貸管理11條措施，逐項明確責任部門，督導措施落實到位，加快零售貸款營銷拓展，切實提高信貸管理能力和業(yè)務營銷水平。

　　優(yōu)化人員管理 激發(fā)經(jīng)營活力

　　為持續(xù)深化“三項機制”改革成果，做到以員工為中心，堅定不移抓好管理，切實激發(fā)個人活力與潛能，努力營造公平公正的良好競爭氛圍，該行始終堅持制度導向，持續(xù)優(yōu)化人員崗位結構調整和選人用人機制，促成“人人皆可成才、人人盡展其才”的嶄新局面。一是在組織完成中層干部、部室職工競聘及崗位調整后，該行積極向上爭取用工激勵政策，對全行勞務派遣制員工進行綜合考評，增強勞務派遣制員工歸屬感，計劃將5位勞務派遣制員工轉為編制內員工；組織開展城區(qū)客戶經(jīng)理選拔考評，通過公開競聘，選拔客戶經(jīng)理擴充到城區(qū)營銷隊伍，深入推動選人用人體系向公開化、透明化、民主化方向發(fā)展。至目前，該行客戶經(jīng)理占比已達30.56%，人數(shù)132人。二是狠抓業(yè)務教育培訓，更新完善各條線培訓項目臺賬，聚焦重點業(yè)務領域，精心選定優(yōu)質課程，合理安排時間間隔，明確任務目標，以講“干貨”、“少虛言”為軸心，以各條線、各指標為橫軸，以各層級、各崗位為縱軸，實現(xiàn)培訓全覆蓋，進一步提升全行干部職工的專業(yè)素養(yǎng)與業(yè)務能力，著力打造業(yè)務精、能力強、素質高的農商人才團隊。三是為切實推動上級管理機構的重要部署和重點工作落實落地，該行不斷強化考核管理，研究確立了“基層黨支部建設”“經(jīng)營網(wǎng)點轉型”等11個重點方面內容，對全行各單位推進落實情況進行排名，按周對重要指標排名落后單位負責人進行約談、誡勉，完善獎懲機制，著力營造“主動干、搶先干”的工作氛圍和“不能懶、不敢懶”的責任意識，全面提升工作執(zhí)行力。

　　做實風險防范 促進穩(wěn)健發(fā)展

　　為落實好防范化解金融風險攻堅收官工作要求，進一步夯實業(yè)務發(fā)展根基，獲取拓展轄區(qū)市場和服務地方經(jīng)濟發(fā)展的主動權，推動評級指標得到改善提升，該行持續(xù)強化風險防范意識和化解處置能力，為實現(xiàn)高質量轉型發(fā)展卸重解壓。一是建立健全風險化解處置機制，成立領導專班，按照“班子成員包大戶”的工作思路，圍繞風險貸款臺賬、當月到期貸款臺賬、2019年以來新形成不良貸款臺賬和疫情期間調整還息周期或給予優(yōu)惠政策貸款臺賬，將風險貸款化解任務層層分解，一戶一策研究制定化解方案，細化執(zhí)行措施，爭取資金盤活，并按戶落實化解責任人，按照“三個一”的標準，規(guī)范做到每周進行一次督導、每旬開展一次專項調度、每月召開一次專題會議，確保工作得到持續(xù)化推進。二是嚴格落實預見式管理。每月5日前，由條線部門對次月貸款作出風險分析報告，研究判斷貸款風險程度。重點對本息償還能力進行分析，預測形成潛在風險貸款或賬面不良貸款可能性。對經(jīng)預判不能按期償還貸款本息，或存在其他風險隱患的，由黨委班子成員帶隊逐戶上門約談，前置風險貸款防控關口，對債務人經(jīng)營正常、資金周轉暫時困難的，在風險可控的前提下，靈活采用延期、展期、借新還舊、無還本續(xù)貸等方式做好存量貸款接續(xù)工作，涉及貸款336筆、金額29.19億元。三是加大不良資產(chǎn)處置力度，一方面，該行加強與地方黨委政府和相關部門的溝通，積極匯報工作中的困難問題、需要協(xié)調解決事項，爭取地方政府支持幫扶，抓住政策機遇，為風險化解營造好的外部環(huán)境。另一方面，組織開展不良貸款“百日清收會戰(zhàn)”，提高自主清收效能，綜合運用上門催收、債權轉讓、依法訴訟、查控資產(chǎn)等手段，對全行不良貸款做到催收“筆筆動”、“戶戶到”。至目前，該行通過不到3個月時間，共清收不良貸款209筆。